A. 面試官定位分析: 為了更明確地知道面試你的人是誰,你必須很清楚知道到底與你說話的人是人資還是直屬主管;更重要的是你必須知道它的位置在C-Suite以下幾層?你的職位在哪裡?這樣才不會造成你對工作的定位有所誤解。
B. 職位專業定位分析: 就因為完全符合JD的條件是不可能的,所以我們開發了這套系統化的工具來幫助你解析面試職位與你之間的定位,這個目標是幫助你知道你面試的位置到底是以低報高還是以高報低?進而決定當被問到面試問題或撰寫自我介紹講稿時,你應該要採取怎樣的自我介紹或應答策略。
C. 自我介紹與應答策略: 如果在上一個「B. 職位專業定位分析」已經有發現不足的地方,那你就應該要採取相對應的策略來彌補;但你必須記住,現在的你即使無法符合一些職位的條件,也不代表你不能去應聘,只要你採取正確策略讓面試官有足夠理由用他自己發掘的理由說服自己就可以了!
D. 職位關鍵提問: 如果上述的評估過程有些你無法得知的項目,一定要抓住機會提問。小金斧團隊濃縮了我們的過往經驗提供了至少3題你必須要問的問題。
E. 談判條件清單: 如果按照上面的原則應對面試,相信你能夠讓面試官知道你是適合的人選。那麼到最後的條件談判就是展現你信心的時候了。關於薪資、福利、給假等等…記得要讓自己知道甚麼可以接受,甚麼必須爭取,最終你最不應該做的事情就是「依公司規定」,因為你必須先取得、才能再給予;而且你必須把自己看做與面試官平等,再求與眾不同;否則你就只有與眾不同。